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研究不再只是论文产出，开发不再只是工程实现，产品和市场也不再只是商业化末端。

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他早期围绕语言模型、工具使用、推理与行动等方向进行研究，后来这些问题成为大模型和智能体时代的关键议题。

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一个城市可以是大的数据中心、算力中心，每个人都是一个计算单元。

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而早在一年多前，地瓜团队就开始布局研发。

以下为印奇采访对话整理（有删减）： 为什么要做AI手机 问：你之前提到，很多人都劝你们不要涉足硬件，但是你们还是去做了。

演讲的精彩观点如下： 1.在新的食品消费方式、新科技的推动和产业政策的加持下，食品产业已进入万亿元乃至数万亿元规模的全面爆发时期。

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真正值得投入的，是长线、宽面、高水位的问题。

仓巍说：“现在判断最终格局还为时尚早。

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往后或许会分层，因为 “Token 自由” 也是有质量差别的：有的公司只让你用海外模型，有的只让你用国内更便宜的，而我们这几年一直是全员一视同仁。

至于钱多一个亿少一个亿，再赚就是了——我说的是公司，不是个人。

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“价格当然是用户决策中的重要因素，但拓竹不会简单地把竞争理解为谁更便宜，3D打印机不是一个只看一次性购买价格的产品。

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AI大脑会成为全行业通用的核心基础设施。

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他要的不是一个卖酒的场所，而是一个创造快乐的空间。

Pre-A轮投资方清流资本就是这样一个从观察到最终下注的典型。

10、阿斯顿马丁官员：匈牙利站B版赛车非“成败在此一举”

项目没做成？回原部门，不影响绩效。

在与蓝标集团 CEO 潘飞的对话中，他谈了 AI、全球化，谈了几次内部创业的得与失，也谈了对权力的警惕——他反感中国企业家把公司做成 “小王朝”，但仍相信营销行业还能诞生伟大的公司，前提是：它必须先变成另一种东西。

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中国是能源大国、电力大国，电力设施本身对于无人机检测有很大的需求量，是很有可能爆发的应用场景。

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傅仲宏：这一点也非常有意思，完全是逆向思维。

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我读的多是传记里夹着管理经验的——《马斯克传》《李飞飞传》《乔布斯传》，还有杰克·韦尔奇谈方法的，微软萨提亚的《刷新》；当然，奈飞那本讲组织治理的书，对我影响也很大。23年深耕再续约，三一为何“重仓”邵阳？他常突袭自家门店，把实际问题拍成视频发网上。

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组织管理有三件事最核心： 一是招聘。

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朱总，从你的角度看，健康产品和IP不一样。

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但如果没有注重长远发展的想法，只顾当前效益，企业就没有未来。

2025 年 8 月，Igor Babuschkin 在 X 上发布长文，宣布离开 xAI。

未来五年，我们最核心的目标是推进两代装置的建设。

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截至目前，产品已获超15家车企50余个项目定点，市占率稳居国产供应商前三。

于是，平均脸成了这门生意算出来的最优解：脸好不好看是其次，足够便宜、量大管够地对外输出，才是要害。

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以至于2021年，电动吻合器就做出来了。

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基座模型仍然重要，但最后可能会是一个高度集中的市场，真正留在最前面的玩家不会太多。

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